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"The 2025 Finance Leader's Guide to FP&A"

Marktvolatilität und wirtschaftliche Unsicherheit definieren die Rolle des Finanzwesens neu.

Marktvolatilität und wirtschaftliche Unsicherheit definieren die Rolle des Finanzwesens neu. Die CFOs und Finanzleiter von heute sind nicht mehr nur Buchhalter, sondern strategische Partner, die die Geschäftsleistung vorantreiben. Diese Transformation erfordert moderne Tools, prädiktive Analysen und integrierte Geschäftsplanung (IBP), um die finanziellen und operativen Ziele im gesamten Unternehmen aufeinander abzustimmen.
Der Leitfaden untersucht, wie Unternehmen über die traditionelle Finanzplanung und -analyse hinaus zu einer einheitlichen Planung und einem einheitlichen Unternehmensleistungsmanagement (CPM) gelangen können. Er hebt wichtige Fähigkeiten hervor – Datenqualität, dynamische Prognosen, KI-gestützte Erkenntnisse – und erklärt, warum diese für Agilität und Widerstandsfähigkeit unerlässlich sind. Finanzteams, die IBP einsetzen, verbessern nicht nur die Genauigkeit und Geschwindigkeit, sondern ermöglichen auch eine unternehmensweite Zusammenarbeit, die intelligentere Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

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